Diario el Norte de Castilla
Las Jornadas de Gestión Aplicada a la Farmacia Hospitalaria llegan este viernes su fin. Durante tres días de sesiones de trabajo, ponencias e intercambios de experiencias, expertos nacionales de este servicio han esbozado el panorama que se avecina y bosquejado algunas líneas maestras sobre las que deben trabajar los profesionales para ganar eficiencia en época de crisis. Durante el foro patrocinado por Gilead S. L., se ha reflexionado sobre el protagonismo que adquieren los farmacéuticos de hospital con el nuevo guión económico establecido por el Ejecutivo central.
El presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), José Luis Poveda, ya lo anticipaba en el arranque del congreso: la gestión que llevan a cabo estos profesionales ha de liderar las medidas de ahorro en el sistema público de sanidad. De hecho, estos servicios ya habían introducido políticas de reducción de gasto en su funcionamiento concentradas en la «selección y evaluación de los medicamentos».
La directora del servicio de Farmacia del Hospital San Pau de Barcelona, María Antonia Mangues, esgrimió que «nos gustaría ser protagonistas activos de este cambio».
«La coyuntura es muy difícil y por primera vez en la historia tenemos que organizarnos ya no en un entorno de contención,sino de recesión», prosiguió Mangues. Ese protagonismo se traduce en liderazgo, como también compartió en las jornadas la doctora María Sanjurjo, jefa del servicio del Hospital Gregorio Marañón, en Madrid. La gestión realizada hasta ahora coloca a España a la cabeza europea en términos de administración de las boticas y productos sanitarios que poseen los hospitales.
El profesor Francesc Moreu dio pautas sobre las que hay andar este nuevo camino. El director del postgrado de Gestión Hospitalaria ´El jefe de servicio como product manager´ reconoció que la salida de la crisis no supone regresar a la casilla de salida de 2008. Hay que ver las singularidades para alumbrar «un nuevo modelo social».
La crisis en la estructura de la Salud Pública ya existía antes de la coyuntura financiera tan desfavorable, especificó el experto de la Pompeu i Fabra. De hecho, no había la unificación ni transparencia necesarias por parte de las comunidades autónomas –que se va ganar con el nuevo Real Decreto-Ley del pasado abril de medidas urgentes para la sostenibilidad impulsado por el Ejecutivo de Mariano Rajoy–. Aquel modelo de salud ponía en riesgo el sistema de pensiones, expuso Francesc Moreu.
Gestión en red y transversal
El profesor agregó en su esquema que las bases del nuevo modelo de salud no se asientan sobre los recortes, sino sobre ese nuevo modelo social. En cuanto al papel que han de jugar los hospitales en este panorama plagado de novedades, Francesc Moreu también instó a cambiar la fórmula y apeló a la «reinvención del hospital», no como un elemento aislado, sino en red con la Primaria y la atención sociosanitaria.
Aquí entra la modificación del servicio de Farmacia Hospitalaria, que ha de funcionar y gestionarse de forma transversal bajo el principio de coste-efectividad, intuye el ponente. Y por ende, también ha de llegar el cambio del rol que ejerce el jefe del departamento. Moreu concibe esta transformación como el paso «de la democracia participativa, que está caduca, a la democracia deliberativa». Para Moreu, todo se enmarca en «avanzar en la regeneración democrática».
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