16/07/2026
La iniciativa plantea tres retos críticos para el futuro de la Farmacia Hospitalaria: la continuidad asistencial multidimensional, la optimización técnica del circuito del medicamento y la evolución hacia modelos de generación de valor sistémico.
Madrid, 16 de julio de 2026. La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) presentó ayer en formato webinar la 7ª Edición del proyecto ‘Foro de Innovación’ ahora se abre oficialmente el periodo de recepción de candidaturas para proyectos que den respuesta a las necesidades emergentes del sistema sanitario y mejoren los resultados en salud de los pacientes.
La presente edición enfatiza la capacidad de los especialistas para rediseñar sus procesos operativos y clínicos. La iniciativa, que cuenta un año más con la colaboración de Lilly, busca fomentar la innovación colaborativa a través de dos canales: la presentación directa de proyectos y el Innovation Garage, un programa destinado a fomentar la colaboración, creatividad e innovación entre farmacéuticos hospitalarios.
Innovación como eje estratégico de la especialidad
Durante la sesión de lanzamiento, en la que también participó Miguel Caselles como miembro del equipo ganador en 2025, Monike de Miguel, Tesorera de la SEFH y miembro del comité asesor de la 7ª edición, subrayó que la innovación forma parte del "ADN institucional" de la sociedad. Según De Miguel, el papel del farmacéutico hospitalario ha evolucionado de forma disruptiva en las últimas décadas: «Nuestra labor diaria se centra en analizar constantemente cómo aportar el máximo valor a los pacientes y al sistema. Este foro permite que cualquier idea, por disruptiva que parezca, sea debatida y analizada para ofrecer soluciones a los retos del día a día».
Asimismo, la Tesorera de la SEFH incidió en la transición necesaria de un modelo reactivo a uno proactivo: «El gran cambio en los próximos diez años será nuestra capacidad de adaptación para dejar de validar procesos y pasar a liderar la toma de decisiones clínicas transversales, apoyados en herramientas como la inteligencia artificial».
La gestión inteligente del dato y los modelos predictivos
Por su parte, Mª Jesús Jiménez, miembro del comité asesor de la edición y representante del grupo DIGIFHAR, centró su intervención en la transformación del circuito de utilización del medicamento y la relevancia de la arquitectura del dato. Jiménez destacó que la digitalización ya no es un reto de futuro, sino una realidad presente que debe ser optimizada: «El desafío actual reside en convertir la ingente cantidad de información clínica en mejores decisiones terapéuticas. La calidad del dato y la interoperabilidad son los mantras que deben regir cualquier diseño innovador».
En términos de seguridad del paciente, abogó por el desarrollo de modelos predictivos que permitan anticiparse a los riesgos antes de que se materialicen: «Disponemos ya de tecnología para generar señales de riesgo mediante herramientas como los gemelos digitales. La innovación real hoy tiene el potencial de predecir escenarios adversos antes de que impacten en la práctica clínica», afirmó Mª Jesús Jiménez.
Tres retos para el horizonte 2030
La 7ª edición del Foro ha definido tres ejes fundamentales sobre los que los participantes deberán pivotar sus propuestas:
Calendario y proceso de participación
Los interesados pueden presentar sus ideas y proyectos hasta el 10 de septiembre a través de la plataforma del Foro. Tras una fase de evaluación y acompañamiento técnico a cargo del comité asesor, los finalistas presentarán sus soluciones en el Acto Final en noviembre. Los proyectos galardonados recibirán soporte metodológico y económico para su implementación real en el entorno hospitalario.
Grabación del webinar en Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=QPo4XK_5Z1s
Autor: comunicación
Área de Actividad asociada: Farmacia Hospitalaria